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カテゴリー:	おもちゃ・ホビー・グッズ>>>タレントグッズ>>>ミュージシャン
商品の状態:	新品、未使用
色:	ブラック系/イエロー系/ベージュ系
配送料の負担:	送料込み(出品者負担)
配送の方法:	佐川急便/日本郵便
発送元の地域:	大阪府
発送までの日数:	1~2日で発送

以前NHKで見たドキュメンタリーで色の認識ついて面白いと感じた話があったので紹介したいと思います。

その番組では、１２個の円形に配置された四角い図形の中の一つだけ異なる色を選ばせるという実験を行っていました。 

最初の実験では12個の緑色の中にひとつだけほんのわずかに違う色の緑があり、時間をかけてじっくり見ればどれが違う色なのかを判断できるかもしれないというレベルでの色の違いでした。
しかしアフリカのある民族では、2個の中でどれが違う色なのかを即座に判断していました。

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なぜこのような違いがあるのかという理由ですが、その民族では一つ目の実験で使われた2色の緑色にそれぞれ異なる色の呼び名が当てられており、逆に2つ目の実験で使われた緑色と青色は同じ呼び名が使われています。

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色は目で見るものだと思っていましたが、言語などによる意味づけや認識により見え方は大きく変わるものだというのを知りました。

日常生活でも、異なる考え方や情報によりものの見え方が変わることや視野が広がるという経験があると思います。

私も全く違う分野の人と交流したり、様々な感性に触れ多様な感覚や考え方を身につけていきたいと思います。

参考：地球ドラマチック「"色"は脳で作られる！あなたと私は同じ色を見ているの？～」

今日は、先日あった出来事で感じたことをお話ししたいと思います。

先日、街中のとある靴屋さんに行きました。
閉店間際の時間ということもあり、私以外のお客さんはいなかったため店主のおじさんが私に話しかけてきました。普段私は、お店で店員の方に話しかけられるのはあまり好きではないのですが、その店主さんはとても気さくで、会話に商売っ気を感じず楽しく会話できました。

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それを聞いて、私はとてもうれしくなりました。

最近は、多くのお店ではマニュアルに沿ったような対応が多いですが、その店主さんは、心を込めて対応をしていただいたように感じたからです。

その一言に感激して、「また靴を買うときにはこのお店に来よう」と思えました。

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自分の仕事でも、機能的な面で付加価値をつけるのは難しい部分がありますが、電話応対やその他の部分で、少しでも今回のような付加価値を提供し、「MJCさんにお願いして良かった」と思っていただけるように対応していこうと思います。

皆さんは木の色が緑色に見えると思いますが、本当にそうでしょうか？

犬は白黒のモノトーンに見えると聞いたことがあります。
紫外線や赤外線が感知できる宇宙人には赤色に見えるかもしれません。
白い花びらは、実際は透明であると聞いたことがあります。
花の組織の間に空気が含まれ、光が乱反射して白く見えているそうです。
つまり、対象があるから認識できるのではなく、認識が対象を決めているのかもしれません。

ボールを空間へ投げると放物線を描いて落下しますが、
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惑星探査のはやぶさ２もロケットの起動計算（数式）を認識することで、
惑星探査という結果があるのかもしれません。

我社では若手、中堅、ベテランの社員がそれぞれの立場で活躍されていますが、
会社であれ日常生活であれ、もし現状に行き詰まりや困難な事があったなら、
この「認識が対象を決定づける」を少し考えてみてはどうでしょうか。
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認識が対象を決定するのであれば、｢この商談は必ず受注できる｣と
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余談ですが、もし時間や空間を認識しないまま世界中の人々を認識（観察）できる人（？）が居たとして、その人の認識の有り様が、世界中の人々の対象としての結果を決定づけるとしたら、

出来れば世界中の人々の振る舞いが、その人（？）に認識の有り様に影響を与えることが出来ると信じたいものです。

そうであれば、世の中まだまだ捨てたものではない気がします。

ゼロベース思考についてお話したいと思います。

キャンドルスタンド

KDDIJAL稲盛和夫さんが書かれた「実学」という本を持ち歩いていました。

自分にとってネガティブと感じたことなど前向きに捉えるようになり、私がゼロベースを生活の中で考えるきっかけとなりました。

ただ、私が何度も手に取り読み返していた点は、「原理・原則の本質を徹底する」ということです。

 経営と会計は表裏一体と考える著者は、会計士たちがそれまで常識としていた会計処理を経営の観点からゼロベースに立ち返って、なぜそのような会計処理をしているのか・経営の観点から筋が通っていないと思うことを徹底的に見直していきます。

 私の仕事はお客様の要件を伺い、その要件よりシステムを構築していく事です。

システム化へ設計を進めると、未熟さゆえ迷うこともあります。そのような時は構築してきたことは一旦忘れ、お客様の求めていた本質とは何だったのかを、もう一度考えるようになりました。

 ゼロベースにすることは大きなエネルギーを使いますが、物事に存在する原理原則の本質をしっかり追及できるように今後も努めていきたいと思います。

大学時代のアルバイトから学んだことをお話したいと思います。

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アルバイトをしていました。

私のバイト先の企業は、同業他社より規模が小さく、設備も最新のものではありませんでした。
しかし、店舗からの仕事依頼は多くきていました。
比べて、規模の大きな同業者は最新の設備を備えており、商品を陳列したときの見栄えがよいのに関わらず、お中元販売などの大きなイベントには仕事依頼が来ても、百貨店内の店舗からの仕事依頼がないと聞いていました。

私は、「なぜお客様はこちらに仕事を依頼するのだろう？」と疑問に感じていました。
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私のバイト先の社員は、「お客様の立場から、お客様の視点で」設備のセッティングを考慮していました。また、時には「長年の経験を活かして、見栄えが良くなるように等お客様にアドバイス」をしていました。このようなことから、お客様から厚く信頼されていたのだと思いました。

お客様の要望を表面的だけでなく、奥深くまで汲み取る事が重要なのだと感じたのを覚えています。

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お客様のニーズを表面的だけではなく、その先の深いところまで見ることが、優秀なエンジニアではないでしょうか？

今後もお客様のニーズに答え、作ったシステムに最高に満足していただけるような仕事をしていきたいと思います。